Categorie archief: interim-management

[interim-management]

Interim-management wordt ingezet op het moment dat er in de biografie van de organisatie orde op zaken gesteld moet worden. Er zijn teveel patronen ontstaan die onvruchtbaar werken. De eigen organisatie is niet meer in staat de patronen in een nieuw vruchtbaar perspectief om te vormen. Dan is interim-management een zinvolle oplossing. Vanwege een schat aan ervaringen in diverse omstandigheden en zijn onafhankelijke positie kan de interim-manager snel handelen, analyseren en diverse tools inzetten in een veranderingsproces.

[interim-management voorbeelden]

Omvorming van de cultuur van de organisatie (van ambtelijk naar professioneel of van gesubsidieerd naar commercieel). Verandering in personeelsbeleid (HRM) of financieel management. De groei van de organisatie bevorderen. Een snel verbetertraject op onderwijskundig gebied.
Zie voor meer informatie portfolio interim-management